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中国人民银行电子化设备管理解决方案
目录
1 引言...
1.1 项目背景...
1.2 定义...
1.2.1 设备管理范围...
1.2.2 参与系统人员...
1.2.3 设备来源范围...
1.2.4 设备的管理阶段...
1.2.5 设备的出口...
1.3 参考资料...
2 系统需求...
2.1 系统建设目标...
2.2 需求概述...
2.3 处理对象...
2.4 相关人员及角色...
2.5 系统特点...
2.5.1 分布式系统...
2.5.2 数据集中...
2.5.3 生命周期...
2.5.4 安全性...
2.5.5 专用性…
2.5.6 扩展性…
2.6 系统流程…
2.6.1 总流程图…
2.6.2 采购流程图…
2.6.3 入库操作流程…
2.6.4 领、借用操作流程…
2.6.5 出库操作流程…
2.6.6 电子化设备维修流程图…
2.7 条件与限制…
3 需求分析…
3.1 体系概述…
3.2 功能划分…
3.3 功能描述…
3.4 模块框架…
4 部署方案…
4.1 硬件接口…
4.2 软件接口…
5 技术支持方案…
原中国人民银行总行在进行电子化设备的管理工作中使用一套单机版设备管理软件，经过近几年的应用，存在着以下问题：
1. 随着电子化设备快速增加，品种日益繁多，单机系统难以适用；
2. 难以全面的为电子化设备的管理工作提供有效查询、统计数据和切实的决策依据；
3. 原单机系统在设备领用清查等系列功能上不够完善，难以全面反映目前的工作方式；
4. 原单机系统的统计报表不全面、不系统，设备审计使用方面存在漏洞。
为解决以上问题，中国人民银行金融信息管理中心组织完成此项业务需求分析，力求全面反映总行电子化设备管理工作现状及发展要求。
本系统管理的范围限于由中国人民银行总行金融信息管理中心目前管理的电子化设备，以及系统正式使用后通过采购、项目调拨方式入库的新的电子化设备。设备分为三大类：电子化设备、软件和备件、易耗品。
电子化设备管理的人员包括所有与系统管理的设备有关的人员，主要有总行信管中心设备管理人员，总行各司局的设备管理员，全部领用人员（限于总行正式员工），机关财务处、行政处等相关单位人员等。具体的人员组成及分类参见 相关人员及角色 。
本需求分析中所管理的设备只限于以下途径获得：
1、进行设备清查后，确定下来需要管理的全部电子化设备
2、通过采购方式获得的设备
3、通过项目调拨方式获得的设备
在设备的管理过程中，涉及以下的主要阶段：入库、领用、借用、维修、退还。每阶段的具体工作见下面的相关说明。
设备的出口根据设备的分类不同，存在以下方式：
l 电子化设备：遗失、捐赠、项目调出和报损、报废
2 软件：遗失、失效和报损、报废
3 备件、易耗品：报损、报废
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